Oder: Das „3-fache Wertesystem für Organisationen“ (z. B. für das Change-Management), zwecks Ermittlung der Werte und Wertesysteme einer Organisation; siehe hierzu auch die „Multidimensionale Wertschöpfungsmatrix“).
Beim „TCVS“ geht es darum, für eine Organisation (z. B. Unternehmen, Kommune, Start-up, Geschäfts- oder Fachbereich) Werte nicht nur zu ermitteln, sondern so aufzustellen, dass sie eine hohe Akzeptanz bei allen Anspruchsgruppen bekommen. Dies geschieht, in dem wir wie folgt vorgehen:
- Die Werte-Ermittlung teilen wir in 3 Bereiche (Systeme) ein, welche rollenanhängig unterschiedliche Motive und Zielstellungen besitzen.
Hier sollte eine bestimmte Reihenfolge eingehalten werden, wie im nachfolgenden Text beschreiben. - Diese 3 zunächst alleinstehenden Wertesysteme werden harmonisiert, indem Werteketten* gebildet werden, die am Anfang der Kette handlungsorientierte Werte aufweisen.
Es empfiehlt sich, immer und grundsätzlich mit diesen drei Wertesystemen zu arbeiten und dafür die ausführliche Anleitung des TCVS (Kennwort notwendig) zugrunde zu legen.
Die Werte aller Mitarbeiter können im Rahmen des „TCVS“ anhand der „EVAS“ (Employee Values Survey) ermittelt und systemisch aufgestellt werden. Unser Umfrage-Tool steht in 11 Sprachen zur Verfügung und kann weltweit durchgeführt werden – auch mit weit über 100.000 Mitarbeitern.
Infos hierzu gibt es unter: https://www.values-academy.de/?wertearbeit=mitarbeiter-werte-umfrage-mawu
Fußnoten
* Eine Wertekette ist das logische Bilden einer Wertschöpfungskette, die hier besser als “Werteschöpfungskette” bezeichnet werden sollte. Also eine echte “Werte-Schöpfungs-Kette” im Sinne dessen ursprünglichen Zweckes. Werte beeinflussen sich gegenseitig (soziale Interaktion). So sind bestimmte Wertvorstellungen eine wichtige Voraussetzung zum Erreichen von anderen Werten. Einige Werte sind darüber hinaus sogenannte Auslöser (Trigger) oder “Ermöglicher” bzw. Unterstützer von anderen Werten (vgl. pWert).
